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七、跨國(guó)公司區(qū)位

1、折衷理論：1977年，英國(guó)著名跨國(guó)公司學(xué)者鄧寧將企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提出了折衷理論。

(1).企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于其它國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)投資企業(yè)應(yīng)該擁有服務(wù)特定市場(chǎng)的凈所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為擁有無(wú)形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。

(2).內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。假若已經(jīng)滿足條件1，那么擁有以上優(yōu)勢(shì)的企業(yè)還必須滿足以下條件：即比起把它們出售或租借給外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己利用這些優(yōu)勢(shì)更 加有利。這些利益的實(shí)現(xiàn)可通過(guò)現(xiàn)有的價(jià)值鏈或者建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)(新的價(jià)值鏈環(huán)節(jié))。這種通過(guò)公司內(nèi)部交易而獲取的優(yōu)勢(shì)，被稱為內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。

(3).區(qū)位優(yōu)勢(shì)。假若已經(jīng)滿足以上兩個(gè)條件，那么擁有這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢(shì)的利用與國(guó)外生產(chǎn)要素投入(包括自然資源) 相結(jié)合，即充分利用世界其它國(guó)家的要素優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，世界各國(guó)生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、自然資源、土地等)差別顯著。各國(guó)的政治環(huán)境、政策、社會(huì)因素、市場(chǎng)等與 公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的條件有很大不同。這些均構(gòu)成國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益;當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過(guò)產(chǎn)品出口獲取收益;只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并充分利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。

2、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇：跨國(guó)公司在區(qū)位選擇時(shí)受區(qū)域政策影響明顯。外國(guó)直接投資區(qū)位，有三個(gè)顯著特征：趨于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)、鄰國(guó)邊界區(qū)和文化社會(huì)關(guān)系密切地區(qū)。

3、跨國(guó)公司總部的區(qū)位要求：

1.便利的交通運(yùn)輸。包括與公司內(nèi)其它分部、子公司之間，與其它主要市場(chǎng)之間，應(yīng)有方便的交通聯(lián)系。以便主要決策者與相關(guān)人員之間有良好接觸，掌握公司運(yùn)營(yíng)脈膊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2.及時(shí)的信息獲取。具有豐富信息的區(qū)位對(duì)總部決策制定起重要作用。這些信息包括市場(chǎng)變化信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、相關(guān)國(guó)家主要政治決策信息等。

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