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(4)公司的組織機(jī)構(gòu)
①公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三部分組成：決策機(jī)構(gòu)(股東大會、董事會)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(總經(jīng)理)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會)。
②其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。
③這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。
(5)公司制的優(yōu)點(diǎn)：公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)。
(6)其他企業(yè)形式。在我國，除公司外，還存在大量的個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。
2.公司的經(jīng)營和發(fā)展
(1)公司經(jīng)營
①公司經(jīng)營的含義：指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和。②公司經(jīng)營的直接目的是利潤。只有保持一定的盈利能力，公司才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
(2)公司經(jīng)營成功的主要因素
①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(長遠(yuǎn)的、總體的策略)。一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
②公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的，如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效 應(yīng)等。這些優(yōu)勢的取得，或是由于企業(yè)掌握了獨(dú)特的技術(shù)和技能，或是由于企業(yè)的管理水平較高，或是由于企業(yè)采取了較好的經(jīng)營策略，或是以上因素的綜合。因 此，企業(yè)必須在這些方面有所作為。
③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是經(jīng)過長期的努力形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，通過新產(chǎn) 品和服務(wù)在市場上形成本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)成敗。企業(yè)如果通過不正當(dāng)手段謀取利益，不會真正取得成功，違法者還要受到法律的制 裁。
④面向市場，堅(jiān)持以質(zhì)取勝、市場多元化戰(zhàn)略。
⑤公司抓住時機(jī)做好兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
⑥遵循市場規(guī)律，堅(jiān)持引進(jìn)來、走出去相結(jié)合。貫徹科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。
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